De bovenstaande definitie van je value chain maakt meteen duidelijk: er zijn talloze actoren betrokken in je value chain. Hen allemaal bevragen naar hun ESG-beleid en -data, is haast een onmogelijke opdracht. Daarom expliciteert EFRAG dat je sustainability statement informatie moet aanleveren over de materiële IRO’s van je value chain.
Zo merk je dat de materialiteitsanalyse steeds opnieuw terugkeert als hoeksteen van je ESG-strategie, en dus ook voor alles wat met je value chain te maken heeft. Bij je materialiteitsanalyse ga je na waar de IRO’s zitten die waarschijnlijk materieel zullen zijn. Dat doe je geografisch, naar je activiteiten en sector, in je eigen bedrijfswerking (operations) en bij voor de hand liggende business partners als je suppliers, customers of andere groepen.
Welke stappen je exact volgt bij de materialiteitsanalyse om je IRO’s te bepalen, kon je al lezen in deze insight. Vandaag gaan we dieper in op de stakeholders (value chain actoren) met wie je die materialiteit exact bepaalt. EFRAG schuift hier twee grote groepen naar voren waar je realistisch gezien kan verwachten dat ze verbonden zijn met materiële IRO’s:
- Actoren die vanuit gedetecteerde ‘hot spots’ hoogstwaarschijnlijk impacts hebben op mens en/of milieu
- Actoren ten opzichte waarvan je eigen bedrijfsmodel afhangt, bijvoorbeeld naar producten of diensten
Enkele speciale gevallen stakeholders
De standaarden in de S-pijler ESRS S2 Werknemers in de waardeketen, ESRS S3 Getroffen gemeenschappen en ESRS S4 Consumenten en eindgebruikers bieden een specifiek rapportagekader over materiële IRO's met betrekking tot deze groepen in je value chain. Deze standaarden specificeren geen default metrics, al vereisen de ESRS wel dat je entiteitspecifieke metrics opstelt indien nodig.
Wanneer geassocieerde deelnemingen of joint ventures deel uitmaken van je value chain, bijvoorbeeld als leveranciers, neem je hierover informatie op dezelfde manier als over andere zakelijke relaties op. Bij het berekenen van specifieke metrics zijn data over dit soort actoren daarom niet gelimiteerd tot het aandeel in het eigen vermogen. Zij worden namelijk in aanmerking genomen op basis van de impacts die via de zakelijke relaties verband houden met je producten en diensten.
Wat betreft investeringen, bestaat er een tabel (p. 11-12) die inzichtelijk maakt hoe impacts voortkomend uit investeringen moeten worden opgenomen in zowel de financiële verslaglegging als het duurzaamheidsrapport.
Heb je bijkomende vragen hoe specifieke groepen al dan niet moeten worden openomen in je value chain-benadering? Neem gerust contact op via mail@pantarein.be.
