Prioriteiten bepalen
Om de nieuwe duurzaamheidsstrategie concreet te kunnen vormgeven, moest Desmedt eerst nagaan welke topics van materieel belang zijn voor het bedrijf. Die materialiteitsanalyse gebeurde in samenwerking met interne en externe stakeholders. Pantarein organiseerde een aantal interviews en een workshop met het management om alle relevante topics in kaart te brengen. Met een enquête bij werknemers, klanten, leveranciers en financiële partners gingen we vervolgens na welke topics belangrijk zijn voor de stakeholders.
Aan de hand van interviews met het management verzamelden we ook info over de initiatieven en acties van Desmedt in het kader van duurzaamheid. Kwalitatieve input vulden we aan met kwantitatieve data over de gekozen topics. Met al die informatie konden we vervolgens een geïntegreerde duurzaamheidsstrategie opstellen. Die brengt de ESG-aanpak van Desmedt concreet in kaart. De strategie is gealigneerd met de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties.
Objectieve opvolging
De nieuwe duurzaamheidsstrategie maakt de ambities van Desmedt Labels concreet. De strategie steunt op drie hoofddoelen: Protect our planet’s natural resources, Create a motivating working environment for our people, en Contribute to a prosperous future. Elk hoofddoel is verder onderverdeeld in drie onderliggende engagementen. Aan elk engagement zijn kwantitatieve targets en mijlpalen gekoppeld, die worden opgevolgd via KPI’s. Op die manier kan Desmedt zijn ambities en realisaties helder en objectief in kaart brengen. De drie doelen en hun targets vormen het raamwerk voor het eerste duurzaamheidsrapport van Desmedt.
.jpg)
