We werkten samen met de ESG-stuurgroep van SBB, waarin directieleden en medewerkers uit verschillende ESG-domeinen vertegenwoordigd zijn. Via workshops, een stakeholderenquête en dieptegesprekken met externe stakeholders stelden we een longlist op van topics voor de dubbele materialiteitsanalyse. Intern valideerden we de definitieve lijst met materiële thema’s in verschillende focusgroepen. Dat resulteerde in 9 materiële duurzaamheidsthema’s, ondergebracht in 3 pijlers: ‘Advieskantoor van de toekomst’, ‘Zorg voor onze mensen’ en ‘Samen voor klimaat en omgeving’.

‍

De materialiteitsanalyse vormde de basis voor de ESG-roadmap. Die kreeg vorm tijdens brainstormsessies en een algemene workshop met de ESG-stuurgroep. Enkele belangrijke duurzame thema’s zijn: inzetten op een toekomstgericht businessmodel, ethisch handelen, de CO2-voetafdruk verkleinen en de persoonlijke groei van medewerkers stimuleren.

CO2-emissies spelen in elk duurzaamheidstraject een centrale rol. Bij een dienstverlener als SBB zijn de CO2-drivers anders verdeeld dan bij een producerend bedrijf, maar een diepgaande berekening blijft cruciaal om gerichte reductieacties te bepalen. Met de tools en principes van het Greenhouse Gas Protocol berekenden we de CO2-voetafdruk van SBB voor 2019-2023. Op basis daarvan stelden we een ambitieus maar haalbaar plan op om de scope 1- en 2-emissies te verminderen.

‍