ESG is niet meer weg te denken uit de bestuurskamers. Hoe zag jij vanop de eerste rij de invulling ervan door de jaren heen evolueren?
“We zagen lang dat bedrijven zoekende waren om het brede concept ‘duurzaamheid’ invulling te geven. Tuurlijk waren velen al ernstig bezig met CO₂ of met veiligheidsprocedures voor het eigen personeel. Maar voor de CSRD werd gelanceerd, ontbrak er globaal toch een goed begrippenkader om ESG gestructureerd aan te pakken. Dat is echt een verdienste van de CSRD – net als het vrijblijvende dat eruit gaat.”
“Zelf merk ik ook een duidelijke evolutie in de noden waarmee bedrijven bij ons komen aankloppen. Vroeger stapten uitsluitend de voorlopers naar ons toe. Zij waren vooral op zoek naar handvaten om structuur te brengen in hun duurzaamheidsacties of om doelen te pinnen. Of om hun duurzaam verhaal vorm te geven en intern te laten leven. Tegenwoordig zijn er ruwweg twee types bedrijven: een eerste groep die al veel werk heeft verricht rond duurzaamheid, en een tweede groep waar ESG nog niet zozeer op de radar stond. Voor die eerste groep blijft structuur brengen in de duurzaamheidsacties de grootste prioriteit: zij moeten hun fundamenten goed zetten en de juiste prioriteiten leggen. De tweede groep neemt onder impuls van de CSRD voor het eerst de bedrijfsvoering en ESG-risico’s onder de loep. Dat vraagt een heel nieuwe kijk op duurzaamheid, maar levert hun tegelijk veel nieuwe inzichten op.”
“Ongeacht hoever bedrijven al stonden voor ze ons onder de arm nemen, voel je dat die CSRD-aanpak echt wel werkt. Samen met onze klanten leggen we prioriteiten voor hun bedrijf op basis van de dubbele materialiteitsanalyse. En die prioriteiten zijn voor bedrijven ook een hele opluchting. Vaak zagen ze door de bomen het bos niet meer. De stappen die wij met hen zetten en de tools die we hun daarvoor aanreiken, helpen hen echt vooruit.”
